【大河财立方 记者 徐姣】“当今许多企业的问题是内卷。惟有卷不死，就往死里卷，限度辛亏一塌隐隐。这个时刻就想转型，但好多时刻不转型是等死，转型是找死。”
4月23日，在2025第十届中欧想创会・郑州站手脚上，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）董事长焦承尧直言企业转型之痛。
靠近“等死”与“找死”的两难，到底该若何转型？转什么型？郑煤机如何从单一煤机制造商转变为“双主业运行”的海外化企业？焦承尧共享了郑煤机的“八原则”转型法子论，并示意一定要确认企业的发展阶段，统一企业的智商、默契、团队、筹办等方面，找到符合我方的，才是最佳的。
焦承尧共享郑煤机转型“八原则”
原来只作念煤机业务的郑煤机，因何进犯汽车零部件鸿沟，是许多在座嘉宾的疑问。
2012年，郑煤机靠煤机业务，营收初度冲突百亿大关，达到102.13亿元。关联词而后4年，营收逐年暴跌，2016年已降至36亿元。“煤机行业波动性太大，咱们不可把鸡蛋放在一个篮子内部，要商量转型。”焦承尧坦言，那时团队曾侦察过IT、生物制药、无东说念主机等多个鸿沟，最终锚定制造业延迟的中枢逻辑，制定了郑煤机转型的 “八原则”。
第一，不错离开行业，但不可离开专科。郑煤机的行业是煤机，专科是机械。“IT、生物制药咱们是看不懂的，然则机械是重叠的，是以咱们要在擅长的专科鸿沟内部找。”
第二，水广能力养大鱼，要选更大的鸿沟。他以主业煤机板块为例，煤机行业市集限度约200亿元，若转型一个百亿限度的新鸿沟，即使作念到50%市占率也仅50亿元，抗周期智商弱，是以要选拔进更大的鸿沟。
第三，要有一定的成长性。选拔的鸿沟如若莫得成漫空间，压力就会相称大。
第四，幸免高调和度。调和度高了，契机就小。他以家电行业例如，海尔、好意思的、格力这些头部照旧占据了宽敞市集份额，调和度照旧相称高了，别的企业再进去便是“找死”。
第五，拒却落魄游皆是把持行业。如若选拔的鸿沟，落魄游皆是把持行业，中间企业利润会被两端挤压。
第六，接收并购的手法快速插足，并购的对象一定是行业前三。“去并购行业第又名，原则上它不会卖给你；但如若去并购排在很后头的企业，一朝这个行业整合，可能又被整合掉了，莫得契机。”焦承尧说，如若选拔并购第三名的话，行业整合，也可能还有契机。
第七，文化招供。离别于传统职业司理东说念主方法，郑煤机实验 “作事合资东说念主制”。焦承尧称：“咱们要的是一群志同说念合的东说念主在所有这个词作念一番作事，剖析我方的价值。”
第八，并购企业，并非简便的“买钞票”。焦承尧先容，选拔并购某家企业，亦然选拔并购这支团队，但愿在咱们并购企业的团队中，能够产生将来这个行业的领军东说念主物，这才是可继续的竞争力。
按照上述八条原则，2016年，郑煤机通过并购好意思国贝恩本钱旗下的亚新科，切入了汽车零部件产业；2017年，又通过并购德国博世旗下的索恩格，领有了寰球汽车零部件研发、坐褥、销售及办事采集，掌捏了一系列关节鸿沟的中枢手艺，完了了“煤矿机械+汽车零部件”双主业运行。
两条腿走路的郑煤机，从以前单一的煤机制造鸿沟跨入了万亿级别的汽车零部件鸿沟，并开启了海外化的发展程度。
“转型还不够，要在转型中升级”
但仅转型奏效还不够，如安在转型中升级？焦承尧又将视力瞄向了数字化。
他觉得，传统制造业的升级，将来一定是万物+AI。“咱们一定要战胜将来淘汰的不是东说念主，淘汰的是不会用AI的东说念主，将来淘汰的不是东说念主的年岁，是东说念主的风趣心。”
2024年，郑煤机奢睿园区奏效入选寰宇“灯塔工场”名录，成为煤机行业首座“灯塔工场”，坐褥限度较传统方法普及2倍以上；奢睿矿山系统深度交融东说念主工智能手艺，完了煤矿开拓全经过智能化管控……
不久前，郑煤机交出一份营收净利双增的亮眼答卷：2024年完了商业总收入370.25亿元，同比增长1.73%；归母净利润达39.34亿元，同比增幅20.16%，扣非净利润36.04亿元，同比增长19.05%。主要产业板块功绩，均创历史最佳水平。
其中，煤机板块完了营收194.70亿元，同比增长3.27%，净利润41.65亿元，同比大增30.44%。其智能化开拓系统市集占有率冲突45%，贯穿多年稳居行业朝上地位。
焦承尧在现场闪现，国内在液压支架市集有一定影响力的约略有8家企业。限度上，第2名至第6名加起来跟郑煤机至极；盈利智商上，后头7家之和大要是郑煤机的20%。
汽车零部件板块，营收175.82亿元，净利润2.57亿元。其子公司亚新科发扬尤为凸起，营收同比增长19%至50.39亿元，净利润大增63%至3.94亿元。
这一收货单背后，是郑煤机以智能化转型与寰球化布局为中枢驱能源的限度。靠近新质坐褥力发展机遇，郑煤机明确“电动化、智能化、数字化、寰球化”转型旅途，拥抱东说念主工智能，强化绿色及可继续发展研究手艺的更动迭代，继续加速转型升级的步调，建议2030年千亿营收观念。
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